01.10.2025
Elastyczny umysł lidera: Mój artykuł w Personel i Zarządzanie
Czytając wrześniowe wydanie Personel i Zarządzanie z tematem „Nowa era rekrutacji”, miałam poczucie, że nie jest to już rozmowa o procesach HR. To rozmowa o człowieku – o sensie, bezpieczeństwie i zaufaniu.
Agata Swornowska-Kurto pięknie pisze o tym, jak bardzo kandydaci – a więc przyszli pracownicy – potrzebują dziś nie tylko stabilności, ale też przestrzeni do budowania dobrostanu. To już nie jest luksus, lecz potrzeba rozwojowa. Dane raportu „Bliżej Siebie” tylko to potwierdzają: dobrostan, relacje i zrozumienie stają się tak samo ważne, jak oferta finansowa.
Z kolei Dorota Dublanka przypomina, że technologia – jeśli wykorzystać ją z mądrością i empatią – może te potrzeby wspierać. Sztuczna inteligencja i cyfrowe rozwiązania nie muszą odbierać człowieczeństwa procesom pracy. Mogą je właśnie przywracać – zdejmując z ludzi nadmiar zadań i dając przestrzeń na to, co autentycznie ludzkie.
🪃 Lider z elastycznym umysłem
Patrząc na tę układankę: człowiek – technologia – organizacja, wyłania się jeszcze jeden, kluczowy element: lider i jego elastyczny umysł.
Bo nawet najlepsze systemy nie zadziałają, jeśli osoba, która je wdraża, nie jest gotowa zmienić sposobu myślenia.
Nie chodzi tu o kolejną modę na „mindset”, lecz o głęboką umiejętność przestawiania się:
z kontroli na zaufanie,
z presji na uważność,
z reaktywności na sprawczość.
To właśnie ta wewnętrzna elastyczność staje się dziś kompetencją przywództwa przyszłości.
🧠 Mind shifting – więcej niż zmiana myślenia
W moim artykule w Personel i Zarządzanie („Elastyczny umysł lidera: Mind shifting jako kompetencja przyszłości”) opisuję, czym mind shifting różni się od klasycznej zmiany myślenia.
Zmiana myślenia zakłada: „pomyśl inaczej”.
Mind shifting zaprasza do czegoś głębszego: zmiany wewnętrznej narracji.
To proces oparty na:
neuroplastyczności – zdolności mózgu do tworzenia nowych połączeń,
psychologii poznawczej – rozpoznawaniu zniekształceń i wzorców myślenia,
psychologii nawyku– budowaniu nowych narracji o sobie i świecie.
Mind shifting nie wymusza zmiany. On daje wybór.
Pozwala liderowi zobaczyć, że nie każda myśl jest prawdą, a każda emocja niesie informację.
💫 Od teorii do praktyki
W artykule pokazuję, jak ta elastyczność przekłada się na realne sytuacje w biznesie:
na moment awansu, kiedy pojawia się syndrom oszusta,
na czas wypalenia, gdy ciało i emocje mówią „dość”,
i na codzienność zespołu, w której empatia bywa cichym bohaterem efektywności.
Lider, który potrafi znaleźć wyjście z pułapek zastawionych przez własny umysł, będzie bardziej odporny oraz świadomy w zarządzaniu swoją uwagą – z większą umiejętnością ignorowania nieistotnych bodźców i utrzymania koncentracji na najważniejszych celach i relacjach.
🌱 Człowiek – wspólny mianownik
To, co łączy dziś rekrutację, technologię i przywództwo, to człowiek i jego doświadczenie.
Coraz wyraźniej widać, że to właśnie w nim spotykają się wszystkie wątki – sens, bezpieczeństwo, rozwój, relacje.
To człowiek staje się punktem odniesienia dla decyzji biznesowych, dla kierunku zmian i dla tempa, w jakim te zmiany zachodzą.
I może właśnie dlatego elastyczność umysłu, o której piszę, nie jest już tylko kompetencją – jest postawą.
Postawą, która pozwala widzieć szerzej, słuchać głębiej i reagować z większym spokojem.
Bo tam, gdzie jest ciekawość i uważność, tam jest też przestrzeń na prawdziwą zmianę.
☕ Na koniec refleksja w duchu Cup of Me:
Nie zawsze trzeba działać szybciej.
Czasem warto pomyśleć… inaczej.
I właśnie od tego zaczyna się prawdziwa zmiana.