05.12.2024
Menedżer Przyszłości – Jakie kompetencje liczą się w zmiennym świecie?
“Przyszłość przyszła wczoraj” – te słowa jednej z uczestniczek warsztatów “Menedżer Przyszłości” doskonale oddają dynamikę współczesnego świata. W rzeczywistości BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) i VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), liderzy muszą nie tylko nadążać za zmianami, ale także aktywnie je kształtować. Jakie kompetencje są kluczowe dla menedżerów przyszłości?
1. Krytyczne Myślenie – Klucz do Innowacji
Krytyczne myślenie to zdolność analizy informacji, dostrzegania wzorców i wyciągania wniosków poza utartymi schematami. Menedżerowie przyszłości muszą umieć filtrować nadmiar informacji, kwestionować status quo i podejmować decyzje oparte na faktach, a nie tylko intuicji.
2. Inteligencja Emocjonalna – Siła Empatii i Samoświadomości
W dynamicznym świecie to nie tylko kompetencje techniczne decydują o sukcesie, ale również zdolność zarządzania emocjami – swoimi i innych. Inteligencja emocjonalna pomaga liderom budować zaufanie, skutecznie wspierać zespoły i redukować napięcia w organizacji.
3. Zarządzanie Zmianą – Odporność na Niepewność
Nieprzewidywalność stała się normą, dlatego menedżerowie muszą nauczyć się nie tylko reagować na zmiany, ale także je inicjować. Umiejętność adaptacji, elastyczność w podejściu do problemów oraz umiejętność angażowania zespołu w proces zmiany to klucz do sukcesu
4. Współpraca i Budowanie Relacji – Sukces w Zespole
W erze pracy hybrydowej i wielokulturowych zespołów, skuteczna współpraca wymaga świadomej komunikacji, otwartości i zdolności do rozwiązywania konfliktów. Lider przyszłości to osoba, która inspiruje i angażuje innych, nie tylko podejmując decyzje, ale też dając przestrzeń do kreatywności zespołu.
Warsztat EY Academy of Business “Menedżer Przyszłości”
Podczas 3-dniowych warsztatów, które prowadziłam razem z Wislawą Grabarczyk, uczestnicy mieli okazję do intensywnego treningu tych kompetencji. Każde ćwiczenie było okazją do przetestowania swoich umiejętności, otrzymania feedbacku i wdrażania zmian “tu i teraz”.
Dziękuję Marcelinie Stempak za perfekcyjną organizację wydarzenia oraz wszystkim uczestnikom za aktywność i zaangażowanie!
Zapraszam na kolejną edycję w kwietniu – będzie to doskonała okazja, aby przygotować się na wyzwania przyszłości.